Евразия Консалт

Сегодня консалтинг является одним из важных инструментов, которые помогут грамотно вести бизнес. Он представляет собой один из видов интеллектуальной деятельности, основой которой выступает проведение консультаций предпринимателей, а также руководителей разного типа бизнеса. В качестве ключевой задачи консалтинга выступает анализ и определение состояния, в котором на конкретный момент времени находится компания. «Евразия Консалт» euracons.com.ua предоставляет услуги в сфере различных видов консалтинга и помогает менеджерам подобрать и применить на практике методики, направленные на процветание компании.

Какие виды консалтинга бывают?

Обычно он классифицируется на:

1. Предоставление бухгалтерских услуг. Сюда входит оказание помощи по ведению и восстановлению бухгалтерского учета в компании, составление и проверка отчётности, расчет заработной платы и многое другое.
2. Налоговый консалтинг. В этом случае осуществляется оказание помощи в подготовке к налоговым проверкам и сопровождение компании в момент их проведения. Также оказывается помощь с ведением налогового учета, осуществляется процесс планирования.
3. Кадровое делопроизводство. В этом случае предполагается оформление кадровой документации, оказание помощи с делопроизводством.
4. Юридические услуги. Данный спектр услуг подразумевает регистрацию или ликвидацию предприятий, составление гражданско-правовых договоров и пр.

Основные цели и задачи консалтинга

Главной задачей и целью консалтинга выступает совершенствование качества менеджмента, обеспечение роста эффективности труда коллектива, работающего на предприятии, улучшение состояния бизнеса в целом, решение ряда юридических и финансовых вопросов, которые отрицательно влияют на итоговую прибыль.

В число задач входят:

1. Проведение анализа рынка.
2. Составление прогнозов.
3. Разработка стратегии.
4. Проведение анализа конкурентов.
5. Проведение анализа услуг или товаров, предлагаемых компанией.
6. Проверка отчетности.
7. Консультации.

Консалтинг проводится в несколько этапов:

1. Поиск проблем. На данной стадии специалист проводит оценку бизнеса, рынка, определяя наиболее существенные для компании проблемы.
2. Оценка текущей ситуации (является ли она критической или нет).
3. Составление плана, ориентированного на устранение обнаруженных проблем.
4. Реализация составленного плана в соответствии с составленным графиком.