Главная » База знаний » Задачи и эффективность аутсорсинга для современного бизнеса

Задачи и эффективность аутсорсинга для современного бизнеса

Динамика и мировые тенденции развития экономических отношений требуют своевременной оптимизации работы предприятий, рационального принятия решений и сокращения финансовых трат. Аутсорсинг позволяет с успехом реализовать эти задачи и создать благоприятные условия для активного развития бизнеса, лучшей работы отделов, филиалов, беспроблемного внедрения новых технологий и повышения производительности. Профильный специалист имеет все ресурсы, опыт для объективной оценки ситуации, поиска и реализации наиболее подходящей стратегии, сэкономив время и ресурсы. По отзывам, юридическая фирма FULL LEGAL CONSULTING (FLC) предлагает лучшие решения для устранения негативных факторов в деятельности предприятия, поможет успешно запустить индивидуальную стратегию управления бизнес-процессами на выгодных для заказчика условиях.

Аутсорсинг: зачем и когда нужен

Термин происходит от английского outer-source-using — использование внешнего источника. Он означает практику передачи одного или нескольких бизнес-процессов для выполнения сторонним физическим лицом или компанией. В большинстве случаев их вполне реально выполнить, используя внутренние ресурсы компании, но иногда такая тактика невыгодна, нецелесообразна, связана с дополнительными неудобствами.

Аутсорсинг позволяет достичь важных целей:

  • сокращение финансовых трат;
  • экономия трудовых, накладных расходов;
  • повышение эффективности работы предприятия, производительности;
  • создание благоприятных условий для того, чтобы сосредоточиться на профильных функциях, наиболее рентабельных направлениях, не отвлекаясь на рядовые задачи;
  • успешно внедрить новую технологию

Несмотря на все преимущества формата, принципиально важно помнить о возможных трудностях. В частности, о риске утечки корпоративной информации, об утрате контроля над ресурсами, уменьшении продуктивности постоянного персонала, о сложности нормативно-правового регулирования сотрудничества, необходимости четкого планирования трат, об ответственности за нарушения.

Как выбрать надежного аутсорсера

Аутсорсинг — эффективный управленческий инструмент, который позволит за максимально короткий срок повысить операционную результативность бизнеса. Концентрация на базовых конкурентных преимуществах, оптимизация расходов являются основными драйверами повсеместного применения стратегии. Она популярна как среди международных корпораций, так и среди сравнительно небольших фирм малого бизнеса.

Чтобы минимизировать риск возникновения проблемных моментов, конфликтных ситуаций, экономических трат, в процессе выбора аутсорсера стоит:

  • провести предварительный анализ опасностей;
  • разработать тактику управления рисками;
  • реализовать проверку поставщика услуги — ранжировать в зависимости от степени потенциальной эффективности, возможных потерь;
  • создать план проекта;
  • подготовить документ с описанием целей использования формата;
  • собрать и проанализировать информацию о поставщике (опыт, репутация, ассортимент услуг, финансовые показатели, соответствие персонала, производственных мощностей).

Выбор надежного, квалифицированного аутсорсера — ключевой фактор успешного внедрения стратегии передачи бизнес-процессов. Этап может быть длительным, занимать от 8 до 12 месяцев, но конечный результат стоит потраченных ресурсов. Чтобы избежать проблемных моментов, важно изначально учесть риски, которые необходимо определить еще на начальной стадии, научиться управлять ими.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Решите Вашу проблему!

×